Ebben a gyakorlati, valóságbeli tanfolyamban Mike Croft több mint 20 éves vezetői, operatív és üzleti coaching tapasztalatára támaszkodva segít a menedzsereknek, hogy hatékonyabb vezetőkké váljanak. Megtanulod, hogyan lépj túl a feladatok egyszerű kezelésén, és kezdj el embereket fejleszteni, erősíteni a kultúrát, és mérhető eredményeket létrehozni. Ez a tanfolyam a jelenlegi menedzserek, feltörekvő vezetők, üzlettulajdonosok és a következő vezetői szerepre készülő szakemberek számára készült.
A Managerből Vezetővé című könyvben felfedezzük, mi választja el a jó menedzsereket a nagyszerű vezetőktől, és hogyan lehet ezt az átmenetet megtenni. Gyakorlati stratégiákat fogsz tanulni a bizalom kiépítésére, a hatékony kommunikációra, a világos elvárások megfogalmazására, a felelősségvállalás létrehozására, a célzott delegálásra és a körülötted lévő emberek fejlesztésére. Ez nem csupán egy vezetési elmélet köré épített óra — olyan eszközöket és stratégiákat kínál, amelyeket azonnal alkalmazhatsz a munkahelyeden.
A kurzus másik kulcsfontosságú eleme az lesz, hogy megtanuljuk, hogyan lehet a teljesítményadatokat jobb vezetői döntésekké alakítani. A nagyszerű vezetők nem csupán az ösztöneikre támaszkodnak; értik, hogyan használják a jelentős mutatókat a problémák azonosítására, a felelősség megteremtésére és a fejlődés mérésére. Megtanulod, hogyan lépj át a reakciós állapotból a proaktívba, és hogyan használj egyszerű teljesítménymutatókat a csapatod és a szervezeted megerősítésére.
Különösen szenvedélyesen érdekel ez a téma, mert több mint 20 évet töltöttem csapatok vezetésével, műveletek irányításával, vezetők fejlesztésével és vállalkozók coacholásával. Több egészségügyi helyszínen irányítottam műveleteket, és több mint 80 vállalkozót coacholtam országszerte. Pályafutásom során megtanultam, hogy a vezetés nem arról szól, hogy minden kérdésre tudjuk a választ - hanem arról, hogy a megfelelő kérdéseket tesszük fel, embereket fejlesztünk, világosságot teremtünk, és segítünk a csapatoknak elérni a potenciáljukat. Célom, hogy ne csak azt értsd meg, milyen a nagyszerű vezetés, amikor elhagyod ezt az órát, hanem gyakorlati eszközökkel is rendelkezz, amelyeket azonnal alkalmazhatsz.
Több mint 20 évet töltöttem csapatok és műveletek vezetésével az egészségügy, a fitnesz és a szabadidő területén — legutóbb nem klinikai műveletek igazgatójaként, ahol több helyszínen működő műveleteket irányítottam, és KPI-alapú rendszereket használtam a teljesítmény és a felelősségvállalás élesítésére. Pályafutásom korábbi szakaszában több mint 80 vállalkozót és franchise-tulajdonost mentoráltam, segítve sokukat a bevételeik növelésében és erősebb, képesebb csapatok kiépítésében. Ami ehhez a témához vonz, az egyszerű: első kézből láttam, mennyire megváltoztat egy jó menedzser vagy vezető egy szervezetet — és mennyire ritkán kapnak az emberek valódi coachingot arról, hogyan válhatnak azzá. Szenvedélyesen érdekel a feltörekvő vezetők fejlesztése, a felelősségvállalás kultúrájának kiépítése, és abban segíteni a csapatokat, hogy navigáljanak a változások között anélkül, hogy elveszítenék a lendületüket vagy a moráljukat. Izgatott vagyok, hogy ezt a valós tapasztalatot bevihetem az ügyvezetői coachingba, és ez egy első lépés egy hosszabb távú célom felé is: egyetemi szinten tanítani.
